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目標--如何聰明的管理IT？ 1.找對的人上車--內部的維修人員(NB.PC自己來)及軟體開發人員， 外部有經驗的廠商(大型主機服務應委外)。 2.架構不要複雜化，以利問題來時迅速解決。 3.亂中找出標準化的軌跡，作成文件免遺忘。 4.多上網尋找您適用的軟體工具，省時省力有效率。 5.偶爾異常乃是MIS存在的價值。
tynguan提到： 5.偶爾異常乃是MIS存在的價值。
這一點也是 我疑惑的地方. 管理的很好,讓主機沒有任何問題,久了 我就失業了. 太常出現問題,我也會失業.
這要去學會看相 上司 不高興 時你就轉換目前的狀況 有問題 沒問題 有問題
IT邦幫忙
tynguan
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